近日，華強方特發(fā)布了2021年年報業(yè)績報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入44.97億元，同比增長11.82%，但凈虧損高達2.45億元。
根據(jù)《旅游綠皮書：2021—2022年中國旅游發(fā)展分析與預測》統(tǒng)計，中國已累計開發(fā)主題公園旅游點近3000個，雖然2021年方特主題公園游客接待量高于行業(yè)平均數(shù)值53%，但依然高額虧損，可想而知其他主題樂園的生存現(xiàn)狀，為何主題樂園盈利如此困難，未來它們的出路在哪里？
兩超多強的
市場格局
根據(jù)近5年來公布的數(shù)據(jù)，中國大型主題公園市場主體數(shù)量增長速度領(lǐng)先世界其他地區(qū)，全國一線以及二三線城市已落地和簽約的主題樂園數(shù)量以肉眼可見的速度快速增長。一方面是國際主題樂園的涌入，例如迪士尼、環(huán)球影城；另一方面，國內(nèi)本土樂園也相繼在全國布局，整體形成了“兩超多強”的市場格局。
從市場熱度來看，上海的迪士尼樂園和北京的環(huán)球影城無疑為主題樂園兩座大山，去年環(huán)球影城持續(xù)霸占著各類社交平臺的熱搜榜單，尤其在試營業(yè)階段，環(huán)球影城的內(nèi)測票成為了朋友圈的社交“硬通貨”，明星、網(wǎng)紅紛紛前去打卡游玩并自發(fā)宣傳，面對“來勢洶洶”的環(huán)球影城，上海迪士尼也憑借“頂流”IP玲娜貝兒成功扳回一局，其玩偶價格更是溢價超10倍，除了這兩座國際樂園之外，華僑城、華強方特和長隆等國內(nèi)本土主題樂園正在奮起直追，吸引游客們“到此一游”。去年國慶期間，去哪兒數(shù)據(jù)顯示，這兩座主題樂園的吸金能力也位于全國主題樂園的前兩位，這個榜單是綜合主題樂園出售的門票量、門票單價、可搭配銷售的旅游產(chǎn)品價格等多個維度。
此外樂高樂園也規(guī)劃在深圳、上海、北京以及四川布局，截至目前，已有三座樂高樂園度假區(qū)均已開工，同時泡泡瑪特也宣布跨界主題樂園市場，可以預見，未來中國主題樂園市場必然會更加激烈。
從區(qū)域分布來看，根據(jù)AECOM統(tǒng)計，一線及新一線城市是國際IP落子中國首選，二三線城市成為本土品牌的熱門選擇，尤其是長三角、大灣區(qū)等大都市圈內(nèi)的二三線城市，未來五年將成為下一批主題娛樂的投資風口，主題樂園的布局與我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和國內(nèi)旅游市場結(jié)構(gòu)基本一致。
本土主題公園的
營收之困
受疫情影響，主題樂園虧損已成常態(tài)，但疫情并非主題樂園虧損的唯一原因，眾所周知，主題公園屬于重資產(chǎn)項目，存在著前期投入大、回報周期長、設(shè)備持續(xù)更新、運營能力要求高等門檻，根據(jù)《2021中國主題公園競爭力評價報告》顯示，截至2019年底，中國主題公園25%虧損、22%持平、53%盈利（經(jīng)營性）。
這主要源于營收之困，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，國際主題公園的收入占比30%是門票、30%是零售、40%是餐飲住宿，門票之外的二次消費才是主題公園盈利的關(guān)鍵，以迪士尼為例，根據(jù)迪士尼發(fā)布的2021年Q2季度財報顯示，截至2021年6月30日，迪士尼樂園全球的門票收入為11.52億美元，而餐飲等樂園商品的收入及酒店與度假服務的收入約為16.9億美元，是門票收入的1.46倍。
而國內(nèi)主題公園門票收入占了七成以上，僅靠門票收入難以收回前期投入的成本。
企業(yè)為何
前赴后繼全國布局？
資本不是慈善家，明知道投資回報率低，為何那么多企業(yè)還是選擇主題公園這一賽道？
一是地產(chǎn)“輸血”，部分主題樂園通過“旅游+地產(chǎn)”開發(fā)模式獲得較低成本土地資源，主題公園在運營以后，推出住宅項目來回籠資金，因為大規(guī)模、高人氣的主題公園可以提升地產(chǎn)開發(fā)價值，通過地產(chǎn)的盈利來反哺主題公園的運營，這種模式也導致整個市場前期整體發(fā)展水平良莠不齊的情況，后期隨著消費者對體驗、服務等各方面需求的提升，這些主題公園的游樂設(shè)施、體驗項目都跟不上，導致客流量日益下滑，運營難以為繼。
二是政府補貼，大型的主題公園可有效帶動區(qū)域旅游業(yè)、酒店業(yè)、旅游購物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的增長，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟的深度發(fā)展，例如去年環(huán)球影城開園不到一個月游客量逼近60萬人，帶動北京國慶假期外來消費增長超15%，所以部分地方政府將其作為重點招商對象，提供稅費減免、補貼等優(yōu)惠政策。以華強方特為例，從2018-2020年，政府補貼占據(jù)公司利潤總額依次為41%、38%和20%，而2021年計入當期損益的政府補助約3.22億。
主題公園
如何走出困境？
地產(chǎn)的紅利日益消減，政府補貼也有一定的期限，未來失去了這些“支柱”，主題公園如何走下去？
雖然名為主題樂園，但是許多樂園缺乏“主題”，只是簡單將摩天輪、過山車等各類娛樂設(shè)施堆砌在同一個空間而已，這些“硬實力”并不具備核心競爭力，未來主題樂園走下去更需要是“文化創(chuàng)新”這些軟實力。
其中IP就是重要的一環(huán)，例如環(huán)球影城、迪士尼、默林娛樂等都是“主題公園+IP+酒店”的經(jīng)營模式，現(xiàn)在國內(nèi)本土主題樂園也意識到IP的重要性，像華強方特就是國內(nèi)打造IP的佼佼者，但是在主題公園的建設(shè)過程中，IP形象只是流于表面，簡單的做一個人偶或者雕塑，并沒有將IP與體驗項目深度結(jié)合，園區(qū)內(nèi)也缺乏互動演藝類的節(jié)目。
而在IP與游樂項目結(jié)合上，國際樂園的優(yōu)勢明顯，以環(huán)球影城為例，其中一個人氣項目就是哈利波特與禁忌之旅，這是一個5D騎乘項目，這個項目從霍格沃茨城堡進入，城堡中完美還原了電影場景，游客不僅可以穿梭于霍格沃茨魔法學校走廊和教室，還能與哈利波特和他的朋友們一起進行令人難忘的驚險冒險，完全沉浸式體驗到哈利波特的魔法世界。
無論是IP研發(fā)、項目體驗還是樂園的運營管理，國內(nèi)主題樂園與國際主題樂園之間還存在較大的差異，彌補這些差異需要持續(xù)性地投入大量時間、人力和財力，所以一些主題樂園只想“安于現(xiàn)狀”，不想去“折騰”新的東西，可想而知這種類型的主題樂園必然會持續(xù)走下坡路。
改變，才是解決困境的唯一出路。對于資金薄弱的主題樂園而言，可以從園區(qū)主題活動、環(huán)境、服務等方面著手改變，而不是等著被市場淘汰；對于資金雄厚的頭部主題樂園，想要建造自己的“護城河”，必須構(gòu)建屬于自己的特色“文化”，加強產(chǎn)品IP化，從場景打造、體驗內(nèi)容、項目技術(shù)以及園區(qū)運營等方面進行優(yōu)化，根據(jù)消費者需求的改變不斷推出順應市的新產(chǎn)品，方能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。
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